Pourquoi re-normaliser ses Ordonnancements de Production ?
La première raison c'est de normaliser si cela n'a jamais été fait ! Mais il est parfois intéressant de re-normaliser, si par exemple : Plusieurs normes sont à fusionner, l'application de la norme actuelle a dérivée, la norme courante est vieillissante ou afin d'intégrer de nouveaux concepts, de nouveaux objets, ainsi que les évolutions du logiciel, ...
La recherche des bonnes pratiques dans le SI, l'industrialisation de la Production et de ces outils, l'intégration des process d'ordonnancement dans ITSM s'appuie sur une bonne normalisation des objets et des paramètres d'ordonnancement.
La norme d'ordonnancement va à terme :
- Faciliter le suivi de production,
- Permettre de fractionner les taches,
- Simplifier l'écriture de scripts d'automatisation,
- Fournir un document fédérateur,
- Clarifier les actions d'analyse et de création des ordonnancements,
- Decomplexifier les migrations, les déplacements et les montées de versions,
- Permettre la mise en place d'un outils de contrôle de normes,
- Faciliter les actions de forecasting et la transformation des chaînes de traitements en services métier.
Une re-normalisation permet de formater les alertes pour les rendre exploitables par les outils de supervision.
On trouvera aussi matière dans les actions de pré-exécution et de post-exécution qui sont peu utilisée et bien souvent par méconnaissance. Ces actions étant parfois le plus simple point d'entrée dans un processus d'intégration ITSM.
La re-normalisation est aussi l'occasion d'intégrer son ordonnanceur de traitements de Production dans la politique globale du S.I. (ITIL, P.R.A., Out-sourcing, infogérance). C'est ce que nous aborderons dans un prochain article.
De l'intérêt de re-normaliser ses Ordonnancements de Production (2ème partie)
