Belle journée le 23 novembre 2017 à Coeur Défense pour le BMC USer Group France 2017.

Nous avons fait le tour de tous les modules qu'offre la solution Control-M. Et ils sont nombreux donnant toute sa plus-value à l'ordonnanceur de BMC.

"Je cloud, tu cloud, il cloud " . . . . Nous avons aussi appris à conjuguer le virtuel au présent et au futur.

Petite page de pub à la mode, . . . Hadoop doop doop doop doop !  Mais bon, bien que les auditeurs se sentaient un peu concernés par le sujet (projets à l'approche), on voyait bien que ce n’était pas la priorité du moment.

Même si Adriana n’était pas là, beau témoignage client sur l'implémentation de Control-M chez l'un des clients de SMC Consulting IT. Le DSI et le responsable de Production dans la salle semblaient très satisfait du produit et de sa mise en œuvre. Avec le coté structurant de la normalisation apporté par la solution et le projet.

Enfin, une roadmap qui nous a laissé sur notre faim (le buffet aussi !). De nombreuses fonctionnalités évoquées l'an passé semble avoir disparues. Un gros effort et donc une grosse consommation de temps pour la mise en HTML5 et l'amélioration du Change Manager (pour ceux qui l'ont !). M'enfin, les Folders cycliques devraient être au rendez-vous. Ainsi que le support d'un Postgre non BMC.

Rendez-vous donc en janvier/février 2018 pour la sortie de celle qui devrait s’appeler la 9.0.18 et qui doit s’implémenter comme un "gros" patch de la v9.

Comme nous l'avions vu précédemment, il est parfois intéressant d'envisager une normalisation ou une re-normalisation de son ordonnanceur de traitements de production.

Le formatage des alertes pour les rendre exploitables par les outils de supervision facilite ainsi le pilotage par un hyper-viseur et l'enrichissement du système de gestion d'incidents.

Appuyer sur une bonne normalisation, prévue à cet effet, la transformation des chaînes de traitement critiques en services métier en sera facilité, ainsi que la récupération d'information par d'éventuels logiciels de cartographies.

Une nouvelle norme devra prendre en compte, même si le sujet n'est pas encore d'actualité au sein de la DSI, l'intégration de l'ordonnanceur dans une démarche de haute-disponibité et de Plan de Reprise d'Activité.

La normalisation d'un grande Production, doit permettre d'envisager une externalisation, tant en termes d'out-sourcing que d'éventuels lotissements sur plusieurs infogérants. L'out-sourcing imposant un nommage simple et clair des objets (SAUV_NUIT ne veut rien dire pour un indien !). La répartition de la production sur plusieurs infogérants nécessite un moyen de séparer facilement et de façon souple les différents traitements.

La mise en œuvre d'un tel projet doit être conduite en ayant une parfaite maitrise du paramétrage de l'ordonnanceur (la formation sur la dernière version du logiciel est un pré-requis), une vision des évolutions futures, une connaissance des bonnes pratiques et un potentiel à intégrer l'ordonnanceur dans les processus ITSM (bonnes connaissances des interfaçages possibles).

Une re-normalisation d'ordonnancements est le plus souvent automatisable et industrialisable. Les éditeurs et leurs partenaires proposent souvent ce type de prestations.

De l'intérêt de re-normaliser ses Ordonnancements de Production